Lebenslänglich.

Mit acht war ich Chefin einer Bande von sieben Jungs. Jeden Morgen vor dem Unterricht trafen wir uns. Wir rannten über den Schulhof, spielten, stritten, vertrugen uns. Seligkeit, die Kraft beim Rennen zu spüren, wenn die Füße den Boden nicht mehr zu berühren scheinen. Danach saßen wir hoch oben auf dem Schulhoftor, das weit hin und her schwang und redeten voller Ernst über Gott und die Welt. 

Mein bester Freund hieß Thomas. Thomas war stark und schnell. Ich war nicht so stark, aber schneller. Nur wenn ich sehr wütend war, was selten vorkam, war ich auch stark. Vielleicht sogar stärker als er. Wir haben es nie ausprobiert. Thomas Vater lebte nicht daheim. Er saß im Gefängnis. Lebenslänglich. Alle wussten es, aber nie sprach jemand darüber. Auch Thomas nicht.

Doch irgendwann auf dem Schulhoftor hat er angefangen, über seinen Vater zu reden. Erst zögernd und unsicher und mit langen Pausen. Schließlich ernsthaft und am Schluss fast befreit, hat Thomas seiner achtjährigen Freundin seine Geschichte erzählt. Die Geschichte eines kleinen Jungen, der Tag für Tag mit einem Vater redet, der niemals antwortet. Das war in der Grundschule.

Danach: Gymnasium, Abitur, Philosophiestudium, Leben und Arbeiten erst in Berlin, dann in Brüssel, danach einige Jahre als Beraterin in der damals größten deutschen PR-Agentur in Frankfurt am Main. Meine Kunden dort waren der Bundesverband der Deutschen Zementindustrie, die Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung, BZGA, Microsoft. Für diese Kunden habe ich geschrieben, Konzepte entwickelt, Pressearbeit gemacht. Heute würde man sagen, Content Marketing.

Von der EKS zur GWÖ

1996 dann mein Start in die Selbständigkeit. 12 Jahre Marketing & Kommunikation, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Webseiten für Mittelständler der Region. Das Schreiben und das Web waren immer mein Handwerkszeug.

2004 habe ich die Engpasskonzentrierten Strategie nach Prof. Wolfgang Mewes, auch bekannt als EKS, entdeckt. Als Wirtschafts-Philosophin haben mich die Präzision und der hohe Abstraktionsgrad begeistert. Seit 2008 helfe ich Unternehmen, sich mit diesem Instrument neu am Markt aufzustellen.

2018 kam die Gemeinwohlökonomie dazu. Die GWÖ entwirft eine neue Wirtschaftsordnung, welche auf einer Wertematrix basiert, statt dem Markt die Regie zu überlassen. Die Symbiose aus EKS und GWÖ, mit der ich heute arbeite, habe ich "Enkeltaugliche Strategie" genannt. 

Enkeltauglich.

Zusammen mit meinen vielen Kompetenzen aus einer langen Selbständigkeit helfe ich meinen Kunden heute, sich am Markt neu und vor allem zukunftsfähig aufzustellen. Dazu habe ich eine Methode entwickelt, die meiner Leidenschaft entspringt, dem Bergwandern.

Meine Methode funktioniert wie eine Bergtour: Am Anfang steht das Ziel - bei einem Unternehmen die positive Vision von der Zukunft. Ausgehend vom Ziel ermitteln wir die Schritte, die es braucht, um dieses Ziel zu erreichen, vom Gipfel aus rückwärts. Am Ende des Coachings sind meine Kunden routinierte Bergsteiger, die genau schauen, an welchem Punkt unmittelbar unterhalb des Gipfels sie ankommen müssten, um von dort die letzten Meter zur Spitze zu klettern und so weiter, Schritt-für-Schritt bis runter zu ihrem Ausgangspunkt.

Wenn sie dann am Gipfelkreuz ankommen, ist das kein Zufall, sondern vor allem ihrer Strategie geschuldet. 

Quo vadis, Mittelstand?

Jetzt wird es kurz politisch (meine Arbeit ist generell politisch): Wir erleben gerade eine Politik ohne Strategie und ohne ein positives Bild von der Zukunft. Statt wie der Profi den Weg vom Ziel, also einer positiven Vision aus zu planen, rennen unsere Politiker wie die Amateure blindlings los, folgen Zielen, die nicht die unseren sind und reißen dabei unsere mittelständische Wirtschaft mit in den Abgrund. 

Meine Vision ist eine andere. Es ist die von klugen und empathischen Unternehmerinnen und Unternehmern, die eine enkeltaugliche Zukunft gestalten wollen. Ihnen helfe ich, erfolgreich zu sein und gern auch zu wachsen. Dabei ist ihre an den Werten der GWÖ orientierte Vision der Leitstern, und mit der Auflistung der Schritte in umgekehrter Reihenfolge ist ihre Erfolg quasi vorprogrammiert. Das ist Strategie!

Unsere Politiker brauchen dringend eine Strategie, die einem positiven Bild von einer gemeinsamen Zukunft folgt. Dann würden sie den Menschen dienen, statt blindlings fremden Akteuren hinterher zu laufen, die unsere Zukunft verspielen.

Wenn Sie für Ihr Unternehmen eine Strategie entwickeln wollen, die diesen Namen wirklich verdient, und die Ihr Unternehmen zukunftssicher und enkeltauglich macht, dann lassen Sie uns reden!