1.

FokusTag: Klarheit in einem Tag.

Welcher Engpass blockiert alles andere? Wo liegt das größte Potenzial? Und wo genau verdient KI bei Ihnen wirklich, statt überall Geld zu kosten? Am Fokustag finden wir gemeinsam die Antworten. Sie verlassen den Tag mit Klarheit und einem Maßnahmenplan. Und mit der Antwort darauf, welche KI-Werkstatt bei Ihnen als Erstes dran ist.

2.

marktführer-Schmiede: In sechs Monaten zur ersten wahl.

Die Marktführer-Schmiede ist ein Umsetzungsprogramm für inhabergeführte Spezialbetriebe. Sechs Monate, fünf Plätze, jede Woche eine Runde mit den anderen vier. Sie hören auf, Ihre Kraft zu verteilen, und konzentrieren sie auf den einen Punkt, an dem Ihr Markt sie am dringendsten braucht. Am Ende ist Ihr Betrieb für Ihre A-Kunden die erste Wahl, und Ihre Führung setzt KI dort ein, wo sie Geld verdient: am Engpass. 

3.

Team-Schmiede: für Führungskräfte, die führen wollen. ohne Druck, ohne Boni.

Ihre Führungskräfte haben Angst vor Gegenwind. Also landet jede Entscheidung wieder bei Ihnen. Das liegt nicht am Können, sondern am Mut. In sechs Monaten nehmen wir Ihren Führungskräften diese Angst. Ihr Team spielt gemeinsam gegen den einen Engpass, der den Betrieb ausbremst, im Rahmen einer Challenge. Ein Scoreboard zeigt jeden Tag, wo das Team steht. KI kommt genau dort dazu, wo sie den Engpass löst, vom Team gestaltet, nicht von oben verordnet. Das Ergebnis: Führungskräfte, die entscheiden. Ein Team, das sich selbst steuert. Und ein Unternehmer, der loslassen kann.

4.

KI-Werkstatt: In sechs Wochen KI-fit am Engpass.

Sechs Wochen, ein Engpass, die Leute aus Ihrem Unternehmen, die daran arbeiten. Ihr Team lernt an echten Aufgaben, wie KI ihnen die Arbeit abnimmt. Danach können sie es allein.

5.

Wissens-Schmiede: Wenn der Engpass ein Mensch ist

Manchmal liegt der Engpass nicht in der Produktion und nicht in der Positionierung. Manchmal hat er einen Namen und ein Renteneintrittsdatum: der Meister etwa, der die Umrüst-Reihenfolge kennt, die in keinem Handbuch steht. In der Wissens-Schmiede sichern wir in vier bis sechs Monaten gezielt das Wissen, an dem Ihr Geschäft hängt, und übergeben es an einen benannten Nachfolger aus Ihrem Haus. Zum Abschied hält Ihr Wissensträger sein eigenes Buch in den Händen: Würdigung und Wissensspeicher zugleich.