Unternehmer in der Brandung
Mein Interview-Podcast
Sie sind hier, weil ich Sie eingeladen habe.
Seit Monaten beobachte ich etwas, das mich nicht loslässt. Kluge, integre Unternehmer, manche davon kenne ich seit Jahren, sehen in dieser Krise ihre Aufträge wegbrechen und ihre Margen schmelzen, und greifen nach dem Halt, der sich grade anbietet: Rüstungswirtschaft.
Doch die Rüstung führt nirgendwohin außer in die Abwärtsspirale. Es gibt einen anderen Weg. Über diesen Weg möchte ich reden. Mit Menschen, die ihn schon gehen oder zu Ende gedacht haben. Daraus entsteht „Unternehmer in der Brandung".
Sehen Sie selbst.
Über Frieden nachzudenken oder über andere Wege als die Kriegswirtschaft, das gilt gerade vielen als naiv. Scheuklappen und Denkverbote, wohin man sieht. "Unternehmer in der Brandung" ist für Menschen, die den Mut haben, sich des eigenen Verstandes zu bedienen. Weil alles auf dem Spiel steht: Existenzen, und die Generation nach uns.
Zwei Arten von Stimmen kommen hier zusammen.
Unternehmer, die mitten in der Krise stehen und Antworten gefunden haben jenseits des Mainstreams. Und Strategen, die sich das Selbst-Denken nicht verbieten lassen.
EKS-Strategin · Autorin von „Mitarbeiter spielend motivieren"
Wer ich bin
Ich bin Angela Imdahl. Seit fünfundzwanzig Jahren arbeite ich mit der Engpasskonzentrierten Strategie im inhabergeführten Mittelstand, vorwiegend in der Zulieferindustrie. Über diese Arbeit habe ich ein Buch geschrieben, „Mitarbeiter spielend motivieren", und meine Methode zum Scoreboard-Management weiterentwickelt.
Was damit entsteht, lässt sich messen. In dokumentierten Fällen stieg die Liefertreue von 80 auf über 95 Prozent, Reklamationsquoten konnten halbiert, Ausschüsse von 20 auf 5 Prozent gesenkt werden. Das ist keine Theorie. Das sind Ergebnisse meiner Arbeit. Ein Kunde sagte es so: „Die üblichen Konzepte hatte ich alle durch. Diesmal sehe ich Monat für Monat, dass es besser wird. Und das Schuldzuweisen im Team ist weg."
Diese Erfolge sind der Grund, warum ich diesen Podcast machen kann. Ich kenne die Situation der Unternehmen, um die es hier geht von innen, und weiß, was Inhaber und Geschäftsführer nachts wachhält. Wer so nah dran ist, kann die unbequemen Fragen stellen.