Kennen Sie den ultimativen Test für den Wert und für die Verkäuflichkeit Ihres Unternehmens? Es ist diese Frage: "Sind Sie als Unternehmer in der Lage, drei Wochen Urlaub am Stück zu machen? Und zwar ohne ständig erreichbar zu sein und ohne, dass Ihr Geschäft zum Stillstand kommt?"
More...
Bei meinen Vorträgen stelle ich Unternehmern gerne diese entscheidende Frage: "Wann hatten Sie das letzte Mal drei Wochen Urlaub am Stück?" Unter rund 50 Unternehmern, die einen Nachfolger für ihr Unternehmen suchen, gingen kürzlich genau drei Hände in die Höhe, begleitet von einem Raunen und Lachen. Dabei ist die Konsequenz einer solchen Abhängigkeit des Unternehmens von dem Inhaber alles andere als lustig. Schon gar nicht für den Unternehmer selbst.
Ja, für viele Unternehmer klingt so ein dreiwöchiger Urlaub wie ein ferner Traum. Wenn aber das Wohl und Wehe eines Unternehmens von der Verfügbarkeit seines Inhabers abhängt, hat das viele Konsequenzen. Beispielsweise reduziert diese Abhängigkeit seinen Marktwert radikal. Im schlimmsten Fall wird das Unternehmen sogar unverkäuflich. Unabhängigkeit des Unternehmens vom Inhaber ist daher der wichtigste Grund, in die Selbständigkeit der Mitarbeiter zu investieren.
Der Kern des Problems: Die Abhängigkeit des Unternehmens vom Eigentümer
Wenn Ihnen der Gedanke an einen dreiwöchigen Urlaub ohne ständige Telefonate und E-Mails unmöglich erscheint, dann ist Ihr Unternehmen höchstwahrscheinlich stark von Ihnen abhängig. In diesem Fall ist das Unternehmen auf dem Markt nahezu unverkäuflich. Warum ist das so? Weil es zeigt, dass Ihre Mitarbeiter das Ruder nicht übernehmen können oder sollen. Offensichtlich fühlen sich weder Mitarbeiter noch Führungskräfte kompetent oder in der Lage, eigenständig Entscheidungen zu treffen.
Das Wissen sitzt im Kopf des Unternehmers
Ein weiteres kritisches Merkmal dieser Situation ist, dass sich das entscheidende Wissen oft ausschließlich im Kopf des Unternehmers befindet. Prozesse, Beziehungen, Strategien - alles hängt von einer Person ab. Und hier liegt die große Gefahr: Denn was passiert mit dem Unternehmen, wenn der Unternehmer plötzlich ausfällt? Oder wenn er, wie in unserem Fall, einen Nachfolger oder Investor sucht? Fakt ist, dass insbesondere die Frage der Unternehmer-Abhängigkeit heute von Investoren und Nachfolgern sehr kritisch gesehen wird.
Engpasskonzentrierte Gamification-Strategie - die Lösung für eine gelungene Übergabe
Die Lösung für dieses weit verbreitete Problem liegt in der Engpasskonzentrierten Gamification-Strategie (EKGS), einer innovativen Methode, die darauf abzielt, Mitarbeiter innerhalb weniger Wochen zu Unternehmern im eigenen Unternehmen zu machen. Die EKGS nutzt spielbasierte Ansätze, um Motivation und Engagement zu steigern, indem spezifische Herausforderungen (Engpässe) im Unternehmen identifiziert werden und kreative, unternehmerische Lösungen durch die Mitarbeiter selbst angestoßen werden.
Wie die Engpasskonzentrierte Gamification-Strategie Ihr Geschäft transformiert
Mit dieser innovativen Methode werden Ihre Mitarbeiter zu eigenständigem Denken und Handeln befähigt und zu Schlüsselakteuren gemacht - ein entscheidender Schritt, um ein Unternehmen von einem Inhaber unabhängiger zu machen und seinen Wert für einen potenziellen Verkauf zu steigern. Das besondere Merkmal der EKGS liegt in der schnellen Wirkung der Methode: Schon nach drei bis vier Monaten werden selbst aus mäßig motivierten Mitarbeitern Teams, die das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben.
Durch die Anwendung der Engpasskonzentrierten Gamification-Strategie öffnen Sie nicht nur die Tür für potenzielle Käufer, sondern schaffen auch ein Vermächtnis, das über Ihre persönliche Führung hinaus Bestand hat. Ein Unternehmen, das auf diesen Prinzipien basiert, ist nicht nur attraktiver für Käufer, sondern spiegelt auch die wahre Stärke und den Wert Ihres Engagements wider.
Die gelungene Unternehmensnachfolge zum Greifen nah
Stellen Sie sich vor, Sie könnten drei Wochen oder länger Urlaub machen, während Ihr Unternehmen weiter floriert. Dieser Traum kann Wirklichkeit werden und der Verkaufsprozess Ihres Unternehmens muss nicht länger eine Quelle der Sorge sein. Durch die Anwendung der EKGS-Methode steigern Sie den Marktwert Ihres Unternehmens, bereiten Ihr Unternehmen optimal auf den Markt vor - und sich selbst auf den wohlverdienten Ruhestand.
Fazit
Jeder Unternehmer, der seinen Betrieb verkaufen möchte, steht vor der Herausforderung, diesen unabhängig und attraktiv für den Markt zu gestalten. Mit der EKGS-Methode beschreiten Sie einen hoch innovativen und wirkungsvollen Weg, den Wert Ihres Unternehmens zu steigern. So bekommen Sie die Freiheit, das Leben in vollen Zügen zu genießen - sei es auf Reisen oder im verdienten Ruhestand.
Machen Sie diesen Schritt in Richtung Unabhängigkeit und Erfolg - für Ihr Unternehmen, für potenzielle Käufer und für Ihre eigene Zukunft. Vereinbaren Sie noch heute einen Gesprächstermin!
