Ihr Unternehmen läuft nicht rund. Und Sie laufen auf Reserve.
Zehn Fokustage bis Jahresende.
Zehn Fokustage bis Jahresende.
Es entscheidet sich im letzten Quartal, wie das nächste Jahr anfängt. Wer im Oktober anfängt, hat im Januar etwas in der Hand. Wer auf Januar wartet, fängt im März an.
Mehr als zehn Termine gehen neben der laufenden Arbeit nicht. Ich vergebe sie in der Reihenfolge der Anfragen.
Alle machen KI, fast niemand verdient damit Geld.
KI kostet in fast jedem Bereich Ihres Unternehmens Geld. Verdienen tut sie nur an einem einzigen Punkt: Ihrem Engpass. Deshalb ist die erste Frage nicht, welche KI Sie einführen, sondern wo. In einem Tag wissen Sie, welcher Engpass Ihren ganzen Betrieb ausbremst, und wo sich KI bei Ihnen wirklich rechnet, statt Geld zu kosten.
Sie haben aufgebaut, gekämpft, geliefert. Und stecken trotzdem fest.
Das sind keine Führungsfehler. Das sind Symptome, ein Muster. Irgendwo hinter diesem Muster steckt der wahre Engpass, der all das verursacht. Und solange er unerkannt bleibt, zahlen Sie einen hohen Preis.
Jeder Tag in diesem Muster raubt Ihre Energie und zehrt an der Substanz des Unternehmens. Bald lautet die Frage nicht mehr „Wie wachsen wir?" sondern „Wie lange halten wir noch durch?" Und leise dahinter, die eigentliche Frage: Wofür habe ich das alles aufgebaut?
Die meisten versuchen alles gleichzeitig. Das ist der Fehler.
KI einführen obwohl das Team mauert. Maßnahmen starten ohne den Engpass zu kennen. Strategie verschieben weil der Alltag es nicht zulässt. Es gibt eine Reihenfolge. Und die lässt sich nicht umkehren.
Wer diese Reihenfolge kennt, hört auf zu kämpfen. Und fängt an zu steuern.
Für wen der Fokustag gedacht ist
Für Inhaberinnen und Inhaber, die etwas können, das nicht jeder kann, und die merken, dass sich ihre Kraft auf zu viele Dinge verteilt.
Nach außen, weil man alles annimmt. Oder nach innen, weil alles über einen Schreibtisch läuft, Ihren.
Und für wen nicht
Wenn Sie ein Werkzeug suchen und keine Antwort auf die Frage, wo es hingehört, sind Sie bei einem KI-Anbieter besser aufgehoben.
Wenn Sie ein Gutachten wollen, das Sie danach in die Schublade legen können, ist das hier der falsche Tag. Wir arbeiten an dem, was ab Montag anders wird.
Und dann?
Der Fokustag zeigt, wo Ihr Engpass sitzt und wo KI sich bei Ihnen wirklich rechnet. Was danach kommt, entscheiden Sie.
Sie setzen den Plan allein um. Oder Sie holen sich Ihre Leute dazu: In der KI-Werkstatt packen wir an einem Engpass an, sechs Wochen, ein Thema, mit denen aus Ihrem Unternehmen, die daran arbeiten. Danach können sie es allein. Dann der nächste Engpass, und der übernächste.
Oder Sie gehen den ganzen Weg: In der Marktführer-Schmiede arbeiten wir zwölf Wochen an genau der Frage, die am Fokustag herauskommt. Sie, einer aus dem Vertrieb, einer aus der Produktion, bei Ihnen im Haus. Am Ende sind die zwei wichtigsten Fragen entschieden: Sie wissen, wofür Ihr Betrieb die erste Wahl ist, und Sie und Ihr Führungsteam wissen, an welchen Stellen KI Ihren Vorsprung vergrößert und an welchen sie nur Geld kostet.
was Sie davon haben
Wenn die Mittel knapper werden, kommt es nicht mehr darauf an, wie viel Sie tun. Es kommt darauf an, ob Sie das Richtige tun.
Ihre Stärken kennen Sie. Ihre Kunden auch. Am Fokustag gehen wir einen Schritt weiter. Wir analysieren, was Ihre Kunden gerade wirklich umtreibt, und wir bestimmen, womit Sie darauf antworten.
Das ist Ihre Innovation, und meistens ist sie kleiner, als Sie denken. Ein Kollege hat einmal gesagt, manchmal ist schon ein Lächeln eine Innovation. Im KI-Zeitalter ist es etwas anderes, aber das Prinzip bleibt: Ihre Innovation muss im Kopf Ihrer Kunden ein neues Fenster öffnen. Sonst ist sie keine.
Diese Antwort fällt nicht vom Himmel. Man muss genau hinschauen, was für den Kunden zählt. Dafür ist der Tag da.
Am Ende steht ein Plan, mit dem Sie am nächsten Morgen anfangen können. Was zuerst kommt, was danach, und was Sie ab sofort sein lassen.
Das Sein-lassen ist der Teil, der die meisten überrascht. Er ist auch der Teil, der sofort Luft schafft.
Ein Tag. Und danach haben Sie es schwarz auf weiß.
Der Fokustag ist ein Arbeitstag, speziell für Inhaber und Geschäftsführer inhabergeführter Betriebe. Am Ende des Fokustags wissen Sie:
- Welcher eine Engpass alles andere blockiert.
- Welche Zielgruppe wirklich das größte Potenzial hat.
- An welcher Stelle KI bei Ihnen Geld verdient.
- Was jetzt passiert, konkret und terminiert: Ihr Maßnahmenplan für sechs Monate.
Wie es abläuft
Wir arbeiten online an zwei Vor- oder Nachmittagen, je vier Stunden. Die Termine legen wir gemeinsam fest.
Wir zeichnen die Termine auf, damit Sie später nachhören können. Die Aufzeichnung bekommen nur Sie.
Online heißt nicht nebenbei. Wir arbeiten an einem gemeinsamen Board, Sie sehen jeden Schritt entstehen.
Was Sie mitbringen
Vorbereiten müssen Sie nichts. Keine Zahlen, keine Unterlagen, keine Präsentation. Was ich brauche, bringen Sie im Kopf mit.
Sie brauchen nur einen Raum, in dem Sie ungestört sind, und einen Bildschirm.
Am besten sind Sie zu zweit, Sie und jemand, der mitentscheidet. Mehr als drei sollten es nicht sein, sonst wird aus der Arbeit eine Besprechung. Allein geht auch, manche Fragen klärt man besser zuerst für sich.
Was Sie danach in der Hand haben
Der Tag selbst ist die gemeinsame Arbeit. Die Analyse mache ich im Anschluss, danach besprechen wir die Ergebnisse in einem eigenen Termin.
Sie bekommen alle ausgearbeiteten Modelle und das Konzeptpapier dazu, damit im Unternehmen jeder erkennen kann, wohin die Reise geht.
Sie gehen nicht mit einem Blatt Papier nach Hause. Sie gehen mit Unterlagen, die Sie Ihren Leuten zeigen können.
Was er kostet
3.900 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer.
Der Fokustag ist Voraussetzung für die KI-Werkstatt und für die Marktführer-Schmiede.
Ihre Garantie
Wenn Sie am Ende des Tages nicht klar wissen, welcher Engpass Sie ausbremst und was Sie als Erstes anpacken, zahlen Sie nichts. Das Risiko liegt bei mir, nicht bei Ihnen.
25 Jahre Turnaround für inhabergeführte Spezialbetriebe
Angela Imdahl begleitet Inhaber, die ihr Unternehmen wieder steuern wollen, statt nur zu reagieren.
Was dabei herauskommt, wenn ein Engpass wirklich getroffen ist: Liefertreue von 81 auf 94 Prozent innerhalb von fünf Wochen. Reklamationen minus 40 Prozent. Teams, die sich selbst steuern, und Führungskräfte, die gestalten statt verwalten.
Und wenn KI an der richtigen Stelle ansetzt: Bei IBS entsteht heute aus einer Ausschreibung ein fertiges Konzept für einen Sondervorschlag, mit ausgewiesener Kosteneinsparung. Gebaut hat es der Angebotsleiter selbst.
Diese Ergebnisse entstehen durch eine Kombination, die es so nur einmal gibt: Engpass klären. Die Position bestimmen, für die Sie die erste Wahl sind, und Ihr Team dafür befähigen. Erst dann KI gezielt einsetzen. Aufeinander aufbauend. Nicht parallel.
Was meine Kunden sagen
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Der Fokustag hat den Anstoß gegeben. Wir mussten uns klar werden: Wie wollen wir uns im Markt positionieren, was können wir leisten, was nicht, wo würden wir uns gnadenlos verrennen? Am Ende kam heraus, dass wir keine Bauunternehmung sind, sondern Fachberater für spezielle Tiefbauverfahren.
Julian Bihl, Inhaber IBS
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Ein Strategie-Prozess, wie Frau Imdahl ihn bietet, ist sehr praxisorientiert und realitätsbezogen, und genau auf den einzelnen Betrieb zugeschnitten. Ein Prozess dieser Art kann jedem Unternehmen nur guttun. Sehr zu empfehlen!
Adrian Wochner
Inhaber Josef Wochner GmbH & Ko KG
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Sehr gute Betreuung mit akribischer und tiefgehender Analyse. Das System hat mich überzeugt.
Michael Schüehle
Inhaber Schühle Präzisionsdrehtechnik GmbH
Noch zu früh für einen ganzen Tag?
Dann machen Sie zuerst den Substanz-Check. Er zeigt, ob Ihr Betrieb von der Substanz lebt oder ob Sie längst Vorarbeit geleistet haben, die sich nur noch nicht auf der Ertragsseite zeigt. Ohne Ihre Zahlen, ohne Steuerberater, allein über Ursache und Wirkung. Der Check und meine Erläuterung dazu kosten nichts. Wenn danach klar ist, dass der Fokustag der richtige Schritt ist, sind Sie schneller drin als über jeden anderen Weg.