Ihr Unternehmen läuft nicht rund. Und Sie laufen auf Reserve.
In einem Tag klären wir, welcher eine Engpass alles andere blockiert — und was danach als erstes passiert.
Sie haben aufgebaut, gekämpft, geliefert. Und stecken trotzdem fest.
Das sind keine Führungsfehler. Das sind Symptome, ein Muster. Irgendwo hinter diesem Muster steckt der wahre Engpass, der all das verursacht. Und solange er unerkannt bleibt, zahlen Sie einen hohen Preis.
Jeder Tag in diesem Muster raubt Ihre Energie und zehrt an der Substanz des Unternehmens. Bald lautet die Frage nicht mehr „Wie wachsen wir?" sondern „Wie lange halten wir noch durch?" Und leise dahinter, die eigentliche Frage: Wofür habe ich das alles aufgebaut?
Die meisten versuchen alles gleichzeitig. Das ist der Fehler.
KI einführen obwohl das Team mauert. Maßnahmen starten ohne den Engpass zu kennen. Strategie verschieben weil der Alltag es nicht zulässt. Es gibt eine Reihenfolge. Und die lässt sich nicht umkehren.
Wer diese Reihenfolge kennt, hört auf zu kämpfen. Und fängt an zu steuern.
25 Jahre Turnaround für inhabergeführte Industriebetriebe
Angela Imdahl begleitet Inhaber von Industriebetrieben, die ihr Unternehmen wieder steuern wollen, statt nur zu reagieren. Die Erfolge sind messbar: Liefertreue von 81 auf 95 Prozent und innerhalb von fünf Wochen. Reklamationen minus 40 Prozent. Teams die sich selbst steuern und Führungskräfte, die gestalten statt verwalten.
Diese Ergebnisse entstehen durch eine Kombination, die es so nur einmal gibt: Engpass klären. Team aktivieren. Erst dann KI gezielt einsetzen. Aufeinander aufbauend. Nicht parallel.
Ein Tag. Ein Ergebnis. Ein erster Schritt.
Der Fokustag ist ein strukturierter Strategieworkshop, speziell für Inhaber und Geschäftsführer inhabergeführter Industriebetriebe. In einem Tag klären wir:
Welcher wahre Engpass alles andere blockiert.
Welche Zielgruppe wirklich das größte Potenzial hat.
Was jetzt passiert: konkret, terminiert, messbar.
Was meine Kunden sagen
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Sehr gute Betreuung mit akribischer und tiefgehender Analyse. Das System hat mich überzeugt.
Michael Schüehle
Inhaber Schühle Präzisionsdrehtechnik GmbH
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Der Strategieprozess war gut durchdacht und durch eine wertschätzende Gesprächshaltung und professionelle Gesprächsführung. Mit dem erarbeiteten Ergebnis bin ich vollauf zufrieden.
Matthias Rausch
Inhaber Yellow Birds Consulting
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Ein Strategie-Prozess, wie Frau Imdahl ihn bietet, ist sehr praxisorientiert und realitätsbezogen, und genau auf den einzelnen Betrieb zugeschnitten. Ein Prozess dieser Art kann jedem Unternehmen nur guttun. Sehr zu empfehlen!
Adrian Wochner
Inhaber Josef Wochner GmbH & Ko KG
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Sie haben uns wertvolle praxisorientierte Anleitungen zur eigenen Strategiearbeit gegeben. Und, ja, manches Mal ist es schmerzlich, sich einzugestehen, dass man ein totes Pferd reitet.
Dr. Walter Gekeler
Inhaber Beratungsagentur Gekeler