Ihre Führungskräfte nicken im Meeting. Und ändern an ihrem Platz nichts.
Das ist keine Charakterschwäche. Es ist ein Muster, das ich in 26 Jahren in fast jedem Industriebetrieb angetroffen habe. In fünf Briefen zeige ich Ihnen, was wirklich dahintersteckt, warum Seminare daran nichts ändern, und was stattdessen wirkt.
Vielleicht kennen Sie das:
Wenn Sie hier leise nicken, sind diese Briefe für Sie geschrieben.
Was in den fünf Briefen steht:
Brief 1 zeigt, warum das Verpuffen Ihrer Maßnahmen der entscheidende Hinweis ist, und was es bedeutet.
Brief 2 erklärt, warum unter Druck plötzlich wieder alle in Ihrer Tür stehen. Sie werden Ihre Führungskräfte danach mit anderen Augen sehen.
Brief 3 macht die Regeln sichtbar, die in Ihrem Betrieb gelten und nirgends stehen.
Brief 4 benennt den ältesten Glaubenssatz Ihres Hauses. Er wird nicht diskutiert, er wird vererbt.
Brief 5 erzählt die Geschichte eines Zulieferers mit 100 Mitarbeitern zu Ende: Liefertreue von rund 80 auf über 95 Prozent, und was danach geschah, hatte niemand geplant.
Der erste Brief kommt sofort. Die weiteren folgen alle zwei Tage. Nach dem fünften Brief ist die Serie zu Ende, kein Dauerfeuer, keine Verkaufsmails.
Über MICh
Angela Imdahl, IMDAHL INSTITUT. 26 Jahre in mittelständischen Industriebetrieben, 100+ begleitete Turnarounds. Ich arbeite am System, nicht am Symptom.
„Die üblichen Konzepte haben wir alle ausprobiert. Es gab immer einen kleinen Start, dann verpuffte es wieder. Nach der Challenge war das anders. Wir haben heute 20 bis 30 Prozent weniger Ausschuss und Nacharbeit als vorher. Mein Rat: Mut zur Lücke. Ruhig mal neue Dinge probieren."
— Tobias Heutger, Geschäftsführer FIUKA GmbH